Coaching tukee muutosta
Coaching on tulostavoitteellinen kehitysprosessi, jossa coach tukee valmennettavaa saavuttamaan asetetut tavoitteet ja vastaa prosessin etenemisestä. Coahcingissa, kuten muissakin valmennuksissa, vastuu muutoksesta ja toimeenpanosta on aina viime kädessä coachattavalla.
Coachaan yksilöitä, tiimejä ja ryhmiä, kuten esimerkiksi johtoryhmiä. Toteutan niin business- kuin yksilöohjauksiakin.
Coachingia hyödynnetään muun muassa seuraavissa tilanteissa:
- on halu kehittää omaa osaamista
- johtajalla tai asiantuntijalla on uusi rooli
- muutoksia vastuualueessa
- haasteita johtamisessa tai tiimin kanssa
- johtoryhmien toiminnan tukeminen
- halu kirkastaa uratavoitteita tai kartoittaa uutta uran suuntaa
- tiimin toiminta tarvitsee ohjausta
- tarve varmistaa oma tai tiimin hyvinvointi
Coaching on ajatuksia herättävä ja luova yhteistyösuhde
Coaching on ratkaisukeskeinen menetelmä, jossa katse on tulevaisuudessa. Coaching on ajatuksia herättävä ja luova yhteistyösuhde, jossa coach auttaa ohjattavaansa ottamaan käyttöön henkilökohtaisen ja ammatillisen potentiaalinsa sekä rohkaisee valmennettavaa kulkemaan haluttuun suuntaan. Coachingissa autetaan valmennettavaa löytämään vastauksia ja ratkaisuja, jotka parhaiten sopivat juuri hänelle ja ovat realistisia ja toteutettavissa. Parhaimmillaan coachingin-vaikutukset näkyvät kestävinä muutoksina niin toiminnan, ajattelun kuin tunteiden tasolla.
Business coachingin erityispiirteenä on organisaation tavoitteiden integroiminen prosessiin yksilön tavoitteiden rinnalle, sekä yksilön kehittymisen tukeminen osana organisaatiota.
Hyvinvointia lisäävä ja palautumista edistävä coaching voidaan toteuttaa erillisenä kokonaisuutena tai yhdistettynä business coachingiin.
Coaching-tapaamiset rakentuvat keskusteluista ja vaihtelevista harjoitteista. Tapaamisten lisäksi on mahdollisuus hyödyntää välitehtäviä tukemaan valmennusta.
Tiimicoaching johtoryhmien vahvistajana
Tiimicoachingissa paikalla on luonnollinen tiimi, on yhteinen tavoite. Tai tämän yhteisen tavoitteen kirkastaminen voi myös olla coachingin aihe. Coach tukee tiimiä sen tarvitsemalla tavalla. Usein käsitellään yhteistoimintaa ja vuorovaikutusta tiimin sisällä, roolien selkeyttä ja toimintatapoja. Tyypillinen tiimicoaching asiakas on johtoryhmä tai muu tiimi, jonka toimintaa ja tuloksellisuutta halutaan kehittää.
Ryhmäcoaching esihenkilötyön tukena
Ryhmäcoaching toimii hyvin esihenkilö- ja johtamisvalmennusten tukena, silloin kun uusia taitoja viedään käytäntöön. Ryhmäcoachingissa valmennetaan samanaikaisesti useampaa ihmistä, joita yhdistää yleensä joko samanlaiset työtehtävät tai haasteet, tai samankaltainen asema organisaatiossa. Coachin tehtävänä on ohjata ryhmäprosessia ja varmistaa, että ryhmän jäsenten tavoitteet saavutetaan. Tärkeä elementti ryhmäcoachingissa on myös vertaisryhmän tarjoama tuki, joka mahdollistaa toisten, samanlaisessa tilanteessa olevien osallistujien kokemuksista oppimisen
Ryhmäcoachingissa on yleensä 4–6 coaching-tapaamista, jotka toteutetaan noin neljän viikon välein. Niiden kesto on 2–3 tuntia kerrallaan.
ICF toimii ammatticoachingin edistäjänä
ICF Global toimii 140 maassa ja sen tehtävänä on edistää ammatillista coachingia globaalisti ja ylläpitää sertifiointijärjestelmää.
Toimin vuonna 2021 ICF Finlandin hallituksen varapuheenjohtajana.
